河池化工作為集團旗下三大A股上市平臺之一，因主營業務屬于夕陽產業而導致公司經營業績不佳，對其進行并購重組以及重振上市公司業績迫在眉睫。近年來，上市公司監管政策的變化給上市公司的并購重組提出了更為嚴格的要求。因此，今年6月初，集團專門成立了由集團副總裁施偉光任組長的河池化工并購重組項目組，專項處理河池化工并購重組事宜。

從6月份至今，高翔跟隨集團副總裁施偉光帶領的項目組一同走訪了廣東、陜西、江蘇、安徽省、上海等5個省市地區，共同實地考察了20余家潛在并購對象。在綜合考慮本次并購重組的戰略目標及并購對象的所屬行業、財務數據、經營合規性等方面后，項目組最終選定了3個標的公司進行深入調研及重點談判。

由于本次重組時間緊急，對項目組時間節點的把握提出了超高的要求。高翔剛完成求婚，還未來得及商議結婚事宜就立刻投入到項目工作中，連續出差，連周末都基本上是在項目現場加班加點。就在高翔異地進行項目走訪期間，高翔的父親出了一起嚴重車禍，身體多處骨折，醫院還曾下達病危通知，母親也因焦急和日夜辛勞而病倒，家人怕其擔心不敢多說。直到父親脫離危險期才告知全部細節，而此刻正是項目推進的關鍵節點，盡管高翔心急如焚，但仍堅守崗位，秉承職業精神、牢記使命，妥善安排項目組工作，保證各項節點能順利推進，分配好任務之后才趕回寧波看望父親。

回顧這五個月的調研和談判過程，項目組遇到了重重難關和挑戰。在項目前期階段，項目資源過于廣泛，以至于篩選工作繁重、復雜且困難；在項目盡職調查階段，發現標的公司存在重大的法律和財務風險；在對估值和業績承諾等主要商業條款達成初步一致后，標的公司控股股東臨時變卦等。面對這些困難，高翔勇于擔當，主動挑起重任，與項目組成員共同努力，積極應對。在項目出現重大法律風險等實質性障礙時，高翔一邊向集團領導反饋，一邊積極與中介方協調尋找解決方案；在項目碰到如歷史資料整理不夠規范等相對可控的風險，或是能夠通過商業條款化解相應風險時，高翔積極研究解決方案，并與集團領導、中介機構、標的公司各方共同探討方案的可行性；在項目后續盡職調查過程中，高翔協調中介機構對標的公司財務條線的梳理進行指導，甚至牽頭對標的公司的月度預算和排產計劃進行逐一排查。

在工作期間，事無巨細，高翔都認真對待，積極主動與內外部對接，堅持發現問題、解決問題、認真負責和不斷完善原則，爭取圓滿完成各項目標任務。他始終做到無論在什么崗位上，無論在哪里工作，都積極主動，信念堅定。在本職工作崗位上，秉承職業精神，以大局為重，牢記使命，勇于擔當。